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       近年来金融危机频发,敲响警钟的同时也让人们提高了风险管理的意识。一些中小型企业若不及时管理风险,很可能就会面临亏损甚至倒闭的危机。尤其是在经济国际化的当下,中国的外贸企业尤其要注意自身的风险管理。那么这些企业面临哪些风险,又要如何解决?
       一、金融危机后我国的外贸企业所面临的财务风险
       高顿财经FRM研究院Fiona老师指出,外贸企业一般面临的是信用风险和外汇风险。
       1、企业面临的信用风险
       信用风险是来自交易对手的履约风险,贸易中对方不能履行自身的义务因此造成了企业的经济损失。
       这种风险在金融危机后的国际贸易中仍然存在,因为目前的国际市场仍然存在许多的不确定因素,一些国家的政治和经济都发生着不断的变化,这就给贸易对手的经营环境造成了潜在的不确定因素,一旦对手的经济环境出现动荡,就会造成对手难以完成履约义务,由此对企业造成损失,目前这种信用风险在金融危机后显然有所增加。
       2、人民币升值带来的风险
       首先,人民升值必然会造成出口竞争力的下降,企业的预期效益降低。
       本币的升值主要影响的就是价格浮动,造成对外出口的价格优势降低,尤其是我国的人民币一直处在降低的汇率水平,因此我国的出口贸易价格优势明显。但是升值所带来的价格优势丧失,导致了企业的贸易萎缩,也就导致了利润的下降。
       其次,由汇率带来的经验风险增加。
       本币的汇率升值或者汇率的波动加剧都会增加外贸企业的交易风险、财务风险、经济风险。
       在商品或者劳务的输出中,这些贸易的交割都涉及到货币之间的汇率换算,如果已经销售或者签约的商品在没有收到货款,或者签约完成的长期订单,一旦出现货币汇率的变化将直接影响交易商品价值的变化,汇率上升则应收账款的实际汇兑价值就会降低,形成了汇兑的损失。
       再加上我国的外贸机制和金融市场的不健全,缺乏较为成熟的外汇市场,因此企业在汇率方面所能采用的抵御风险的措施并不多,因此造成了汇率风险对企业的影响较大的局面。
       所以近期人民币的持续升值对企业的经营造成了负面影响,也增加了企业的财务风险。
       3、应收账款的风险
       我国的一部分国际贸易采用先出后进的方式争取了更多的订单和机会,但是这样也就造成了潜在的财务风险。尤其是在金融危机的影响下,对手的经营环境发生了变化,如果导致经营不善或者倒闭都会造成应收账款的无法追回,从而形成损失。
       无论是O/A还是D/P都会形成潜在的财务风险。
       4、信用证产生的财务风险
       信用证交易的形式在国际贸易中是一种较为普遍的贸易结算方式,相比其他的贸易方式这种信用证的方式比较安全。但是信用证也存在着一定的问题,其单证的校验方式常常被不法的贸易对所利用。
       在信用证的使用过程中常常会出现一些过期形象,如:信用证过期、交单过期。另外还有单据不清晰、短装、超装等,这些都有可能造成在货物交割后的货款结算风险。
       二、应对金融危机引发的财务风险的措施
       那应该采取什么措施,来防范风险?FRM持证人,Brady给出了以下几个建议:
       1、建立企业的财务风险预警
       在面对风险加剧的局面,企业应对采用积极的态度应对和规避财务风险,尤其是外贸企业更应当建立起完善的风险预警机制。
       财务风险预警实际上是一个财务风险控制系统,即利用相关的财务手段实现对财务风险的控制和预测,并在必要的时候发出警示。
       具体根据企业财务报表、经营计划、资金流动状况、合同风险评估等,对企业的经营状况进行整体的评价和监控,一旦发现企业的经营中出现财务风险就以财务性指标的形式向管理层发出警示,为管理者提供必要的决策支持,正确快速的克服财务风险。如利用现金预算、设立预警临界值等方式都是建立长期预警机制的重要手段。
       2、对本币升值的风险控制
       面对人民币升值的情况,企业应当利用自身的内部管理来提高应对升值风险能力。
       首先,强化涉外企业规避金融风险的保护意识。
       再利用外汇进行结算的时候应当将货币的汇率变化考虑在内,设定一定的合同条款保证在汇率变化时的基本利益,并合理选择结算的币种,规避汇率变化较大的币种。
       同时在汇率波动较大的时候注意人民币的变化动向,提前进行必要的措施防范风险。其次,改变出口产品的结构,将低附加值的产品出口转为高附加值的产品,以此抵消汇率对产品价格的影响。
       3、增强对应收账款的管理
       在国际经济形势较为复杂的后金融危机时代,应当适当的控制企业形成的赊销合同、赊销份额,以此降低应收账款占整个企业资本的比例。
       在降低赊销比例的同时应当与信用评价相结合,建立企业内部的信用评价机制,对与企业合作的对手进行必要的信用评价,对客户进行必要的取舍和控制,对评价较高的客户提供优惠,对评价较低的限制与其进行的贸易额度,以此形成一个具有梯度的内部客户群。
       这样就可以将有效的资金和优势产品分配到优质客户端,以此降低贸易的风险系数。
       4、增强对企业现金管理
       企业的现金充足是保证经营的重要基础,后金融危机时代的特征就是国际贸易的风险增加,这种风险增加直接导致的是企业的整个资金链条将随时受到一些潜在风险的影响,容易在某个时期出现资金的短缺,因此企业应当保持一定的现金储备以此保证企业应对风险的能力。
       主要的措施是建立完善的财务管理信息系统,实现对现金流的动态化管理,严格控制大额度资金的流动,确保企业资金链条的完整性和资金充足性。同时增强对预算的管理,尤其是投资决策上应建立完整的审核规范,评定风险等级后再进行资金的调动。
       总之,在金融危机中企业得到的是教训和经验,虽然在应对市场变化中遭受了一些损失,也出现了经营困难。
       但是也总结出,只有通过自身财务管理系统的完善,建立灵活的财务风险管理机制,应对市场和汇率波动带来的风险是保证企业发展必须采取的重要手段。
       此外,管理人员也应该学习一些风险管理的相关知识,目前在高顿网校,有许多FRM学员就是企业的管理层,为了应对今后可能出现的危机,他们为此提前做足准备。

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