注册国外公司

企业很少会碰到一切尽在掌握之中的项目，总会觉得时间、资金以及人手不够，有时还可能会遇到更多的技术挑战，这些也就意味着项目风险。虽然项目风险有许多来源，但是团队需要警惕的风险常常包括下面几种：

措施不足

不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。

日程压力过紧

期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目流产。

管理不当

项目领导人擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。

用户要求多变

对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工。

项目太大

项目规模本身就是风险，项目越大，就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时，花费的资金至少已经超过预算一倍，而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。

企业必须在前期工作中充分了解上述各点，以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度，它还揭示了许多小问题，那些问题可以被轻易地消除，从而节约时间，使以时间为关键的工作变得容易许多。虽然企业从来不可能完全消除项目风险，但是要尽量减少最严重的问题发生，项目一旦被认为可行之后，踏实工作，外加一点灵感和聪明，往往就足以让你弥补差距。

原文分享地址：http://www.haiwaigs.comhttp://www.haiwaigs.com/waimao/389.html