注册国外公司

不管你是做产品策划，做品牌战略，还是做营销计划，定位，都将是你的计划的核心部分，所有的步骤都在定位的基础上进行。但是，在你打地基之前，你一定还会考虑到，这块地，是否适宜盖万丈高楼；会不会有其他影响？其他地方有没有可以比这盖得更高的地段。这就是调研，也是经常容易被忽视的一个环节。

 很多公司在做一些分析，一些策划，一些计划的时候，我们可以看到一些很先进的理论。但是，往往很多时候，却半路夭折，经不起市场的考验。就像一辆超级跑车，轮胎没气一样。空有华丽的外表，却不能带你远行。这些都是由于缺少事先的调研，这样做出来的营销方案最终将夭折在半路。很多公司老板总在说，我们的公司销售费用太高，市场费用太高，人均消费太高。利润却越来越少。为什么呢？原因很简单，大部分公司的原因就是因为没有一个系统的营销方案，每个区域各做各的，没有一个系统化管理，没有可复制的模板。或者说虽然有一个系统化的方案，但是却落不到实处，依旧和没有一样。

 从上面那些公司的案例中我们都可以看到一些致命的错误，就是定位问题。要么就是产品定位错误，要么就是市场定位错误，要么就是价格定位错误，要么就是使用技术定位错误……追根溯源，还是在调研上面出了问题。好的名字不重要，好的方法也不重要，我们需要的是一个准确的定位，一个详细的调研。通过内部外部环境分析，竞品分析等，做好对产品的定位，技术的定位，市场的定位，品牌的定位，包装的定位，价格的定位，宣传的定位，人员的定位。在准确的定位下，形成一套可操作可复制可量化的方案。我们便成功了。

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